Абитуриенту

В 2017 году кафедра производственного менеджмента и трансфера технологий производит набор:

                           Производственный менеджмент

                           Управление проектами

          по направлению Менеджмент, магистерские программы

                           Производственный менеджмент

                           Информационный менеджмент

         по направлению Инноватика, магистерская программа

                          Технологические инновации и трансфер технологий

Условия поступления:

Экзаменационные вопросы по программе:

Производственный менеджмент

Информационный менеджмент

Технологические инновации и трансфер технологий

Выпускники нашей кафедры:

Выпускники нашей кафедры сделали успешную карьеру в таких организациях как «Пивоваренная компания «Балтика», ОАО «Каравай», «Петмол», «Хлебный Дом», «Альфа-банк», «Сбербанк», «Балтийский банк», «БФА Банк», «Ниссан Мануфэкчуринг Рус», Университет ИТМО и др.

Описание образовательных программ кафедры ПМ и ТТ:

I. Бакалавриат

Производственный менеджмент (38.03.02)

Подготовка бакалавров  данного направления призвана удовлетворить потребности сектора реального производства экономики Российской Федерации в специалистах, обладающих современными знаниями экономики и пониманием механизмов управления. 

Бакалавры-выпускники по профилю «Производственный менеджмент»:

Глубокий анализ, масштабный взгляд и активная жизненная позиция – вот, что отличает выпускников данного направления.

Бакалавр по профилю «Производственный менеджмент»:

— разрабатывает и реализовывает функциональные стратегии предприятия;

— планирует производственную деятельность предприятия;

— принимает решения разного уровня в управлении операционной (производственной) деятельностью предприятия;

— разрабатывает, принимает, реализовывает и проводит оценку экономической эффективности управленческих решений;

— проводит анализ операционной деятельности предприятия и использует его результаты для подготовки управленческих решений;

— организовывает групповую работу сотрудников;

— формирует систему организационных коммуникаций в подразделении;

— управляет качеством и конкурентоспособностью продукции и предприятия;

— анализирует спрос, разрабатывает стратегию маркетинга;

— применяет методы бухгалтерского учета, анализирует бухгалтерскую отчетность;

— применяет методы управленческого учета и управления затратами;

— проводит оценку рисков управленческих решений;

— применяет методы финансового менеджмента и бюджетирования;

— оценивает новые рыночные возможности и разрабатывает бизнес-планы, проводя оценку экономической эффективности и оценку рисков.

Бакалавр по профилю «Производственный менеджмент» способен работать в производственных подразделениях и службах управления производственных предприятий различных организационно-правовых форм; органах государственного и муниципального управления, связанных с организацией и обеспечением работы производственных предприятий; в самостоятельно создаваемых предпринимательских структурах, преимущественно производственной направленности.

Управление проектом (38.03.02)

Бакалавр по профилю «Управление проектом» представляет собой специалиста, в котором остро нуждаются отечественные предприятия. Деятельность любого предприятия может быть представлена как комплекс сменяющих и развивающих друг друга инновационно-инвестиционных проектов, нуждающихся в постоянном управлении.

Бакалавры-выпускники этого направления –

Бакалавр по профилю «Управление проектами»:

— разрабатывает организационные структуры, процессы и системы управления проектами;

— использует организационные инструменты управления проектами;

— проводит комплексный проектный анализ и разработку проекта;

— разрабатывает, анализирует и оценивает бизнес-планы проектов;

— составляет и анализирует организационно-правовые документы по проекту;

— проводит маркетинговый, организационный, производственный, социальный и финансово-экономический анализ проекта;

— производит планирование проекта по стоимостным, календарным и качественным показателям;

— проводит выявление, анализ и оценку рисков проекта, а также планирование антирисковых мероприятий;

— проводит комплексный анализ и оценку состояния проекта в ходе его реализации по параметрам стоимости, сроков и качества проекта;

— применяет современное программное обеспечение для разработки и реализации проекта;

— принимает решения в условиях неопределенности и риска, прогнозируя их последствия для проекта и организации

Бакалавр по профилю «Управление проектом» способен работать в подразделениях и службах управления предприятий различной отраслевой принадлежности и различных организационно-правовых форм; органах государственного и муниципального управления, связанных с организацией и обеспечением работы производственных предприятий; в самостоятельно создаваемых предпринимательских структурах, преимущественно производственной направленности.

Все бакалавры смогут продолжить обучение в магистратуре по магистерским программам кафедры ПМ и ТТ.

 

II. Магистратура

Содержание всех программ данного направления подготовки соответствует требованиям образовательного стандарта подготовки магистров Университета ИТМО (ОС НИУ) по направлению 38.04.02 Менеджмент и основным направлениям научной и педагогической работы кафедры производственного менеджмента и трансфера технологий (ПМиТТ).

Кафедра ПМиТТ в рамках стратегического партнерства взаимодействуют с научными подразделениями Университета ИТМО (МНЛ), отделом научно-образовательных маркетинговых исследований Университета ИТМО, предприятиями и организациями, реализующими инновационные проекты в рамках приоритетных направлений (областей науки) научной деятельности Университета ИТМО, включая ОАО «Сбербанк России», ООО «Концерн ЦННИ Электроприбор», ООО «Газпром газомоторное топливо», ООО «Плодоовощной комбинат «Щеглово» и другими, подтвердившими свою заинтересованность в специалистах, подготовленных в рамках программы, и возможность участия в образовательном процессе, в т.ч., при проведении практик и НИР магистрантов.

Связи кафедры с научно-промышленными центрами Германии, Финляндии, Великобритании, США и Чехии,  реализующими инновационные проекты в рамках приоритетных направлений (областей науки) научной деятельности Университета ИТМО, определяют возможности стажировок обучающихся.

Менеджмент (38.04.02)

Программа «Производственный менеджмент»

Подготовка магистров данного направления призвана удовлетворить потребности сектора реального производства экономики Российской Федерации в специалистах, обладающих современными знаниями экономики и пониманием механизмов управления производством  и способных решать задачи экономического обоснования создания, модернизации и развития производств во всех отраслях экономики

В рамках подготовки магистров  направления «Производственный менеджмент» планируется активное взаимодействие с кафедрами факультетов, ведущих подготовку специалистов технических направлений.

Объектами профессиональной деятельности магистров являются: производственные системы, бизнес-процессы в экономике, современные методы менеджмента в разных сферах, логистика и ресурсное обеспечение производства, научно-исследовательские процессы в производственных отраслях экономики.

Основной целью магистерской программы «Производственный менеджмент» является создание условий для формирования у магистрантов умений и навыков, позволяющих эффективно включиться в производственную деятельность высокотехнологичных отраслей экономики, заниматься научно-исследовательской, аналитической и педагогической деятельностью, участвовать в бизнес-проектах и организовать собственный бизнес.

Задачами, которые способны решать выпускники данной программы, являются:

Возможным местом работы выпускников являются как коммерческие, так и государственные структуры.

При этом должностью могут быть:

ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ по магистерской программе «Производственный менеджмент»

  1. Понятие организации
  2. Управляющие (менеджеры) и их деятельность
  3. Характеристики успешного управления
  4. Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы научного управления
  5. Характеристика и вклад в развитие менеджмента административной школы.
  6. Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы человеческих отношений и школы управления  поведением.
  7. Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы количественных (экономико-математических) методов.
  8. Подходы к управлению: процессный, системный, ситуационный.
  9. Внутренняя среда организации
  10. Внешняя среда организации
  11. Связующие процессы: коммуникации
  12. Связующие процессы: принятие решений
  13. Цели организации
  14. Стратегические альтернативы в планировании и выбор стратегии
  15. Планирование реализации стратегии
  16. Классификация полномочий
  17. Эффективное распределение полномочий
  18. Характеристики модели рациональной бюрократии по М. Веберу, её роль в формировании организационных структур
  19. Департаментализация и её преимущества для функциональных структур
  20. Адаптивные структуры организации и области их применения
  21. Процесс интеграции структуры организации
  22. Содержательные теории мотивации
  23. Процессуальные теории мотивации
  24. Сущность и смысл контроля как функции управления
  25. Процесс контроля
  26. Виды движения предметов труда в производстве. Организация производственного процесса в пространстве.
  27. Виды и разновидности производственных потоков. Сущность и основные по­нятия поточного производства.
  28. Производственная программа, ее формирование и оценка, конкурентоспособность товара.
  29. Цели и организация управленческого  учета. Центры ответственности.
  30. Содержание, организация и порядок разработки плана. Ситуационное планирование.

Программа "Информационный менеджмент"

Программа ориентирована на удовлетворение потребностей инновационного сектора экономики Российской Федерации в специалистах способных решать задачи экономического обоснования и управления инновационными проектами по проведению НИР и ОКР в рамках приоритетных направлений (областей науки) научной деятельности Университета ИТМО.

В сфере информационного менеджмента  Университет ИТМО имеет уникальный накопленный опыт  и  может предложить образовательный продукт качественно иного уровня, чем другие образовательные учреждения как России, так и стран СНГ.

Объектами профессиональной деятельности магистров являются: информационные системы,  процессы создания и реализации информационных продуктов информационные ресурсы и бизнес-коммуникации, а также системы и методы управления данными объектами.

По имеющейся информации (http://www.masterstudies.ru/Magistratura/Rossija/)  подобные по содержанию и наполнению программы в других ВУЗах РФ не реализуются, несмотря на аналогичные названия. Предлагаемая программа дополняет магистерское образовательное пространство Университета ИТМО, интегрируя научный и образовательный потенциал кафедр экономико-управленческого и технического (в рамках приоритетных направлений (областей науки) научной деятельности Университета ИТМО) профилей.

Задачами, которые способны решать выпускники данной программы являются:

Возможным местом работы выпускников являются как коммерческие, так и государственные структуры.

При этом должностью могут быть:

ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ по магистерской программе «Информационный менеджмент»:

  1. Понятие организации
  2. Управляющие (менеджеры) и их деятельность
  3. Характеристики успешного управления
  4. Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы научного управления
  5. Характеристика и вклад в развитие менеджмента административной школы.
  6. Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы человеческих отношений и школы управления  поведением.
  7. Характеристика и вклад в развитие менеджмента школы количественных (экономико-математических) методов.
  8. Подходы к управлению: процессный, системный, ситуационный.
  9. Внутренняя среда организации
  10. Внешняя среда организации
  11. Связующие процессы: коммуникации
  12. Связующие процессы: принятие решений
  13. Цели организации
  14. Стратегические альтернативы в планировании и выбор стратегии
  15. Планирование реализации стратегии
  16. Классификация полномочий
  17. Эффективное распределение полномочий
  18. Характеристики модели рациональной бюрократии по М. Веберу, её роль в формировании организационных структур
  19. Департаментализация и её преимущества для функциональных структур
  20. Адаптивные структуры организации и области их применения
  21. Процесс интеграции структуры организации
  22. Содержательные теории мотивации
  23. Процессуальные теории мотивации
  24. Сущность и смысл контроля как функции управления
  25. Процесс контроля
  26. Виды движения предметов труда в производстве. Организация производственного процесса в пространстве.
  27. Виды и разновидности производственных потоков. Сущность и основные по­нятия поточного производства.
  28. Производственная программа, ее формирование и оценка, конкурентоспособность товара.
  29. Цели и организация управленческого  учета. Центры ответственности.
  30. Содержание, организация и порядок разработки плана. Ситуационное планирование.

 

Инноватика (27.04.05)

Программа  "Технологические инновации и трансфер технологий"

Подготовка магистров ориентирована на удовлетворение потребностей инновационного сектора экономики Российской Федерации в специалистах, способных решать задачи экономического обоснования и управления инновационными проектами по проведению НИР и ОКР в рамках приоритетных направлений (областей науки) научной деятельности Университета ИТМО.

 Содержание программы соответствует требованиям образовательного стандарта подготовки магистров Университета ИТМО (ОС НИУ) по направлению 27.04.05 Инноватика и основным направлениям научной и организационно-управленческой работы кафедры производственного менеджмента и трансфера технологий (ПМиТТ).

Кафедра ПМиТТ в рамках стратегического партнерства взаимодействует  с научными подразделениями Университета ИТМО (МНЛ), отделом научно-образовательных маркетинговых исследований Университета ИТМО, предприятиями и организациями, реализующими инновационные проекты приоритетных направлений научной деятельности Университета ИТМО, включая ОАО «ЛОМО», ОАО «Интелтех», ОАО «Сбербанк России», ООО «Концерн ЦННИ Электроприбор», ООО «Газпром газомоторное топливо», ООО «Плодоовощной комбинат «Щеглово» и другими, подтвердившими свою заинтересованность в специалистах, подготовленных в рамках программы, и возможность участия в образовательном процессе, в т.ч., при проведении практик и НИР магистрантов.

Связи кафедр с научно-промышленными центрами Германии, Финляндии, Великобритании, США, Словакии и Чехии,  реализующими инновационные проекты в рамках приоритетных направлений (областей науки) научной деятельности Университета ИТМО, определяют возможности стажировок обучающихся.

Целями образовательной программы являются обеспечение получения магистрантами:

ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ по магистерской программе «Технологические инновации и трансфер технологий»:

  1. Понятие, цели и виды инноваций. Взаимосвязь инноваций, науки и производства

  2. Характеристика инновационной инфраструктуры. Виды инновационной инфраструктуры.

  3. Задачи и функции управления инновациями. Содержание процесса управления инновациями.

  4. Особенности инновационного производства. Принципы отнесения предприятия к инновационному типу.Классификация инновационных предприятий.

  5. Проблемы и методы стимулирование применения инноваций в производстве.

  6. Социально-психологические аспекты инновационного процесса. Мотивация инновационной деятельности. Стиль руководства инновациями.

  7. Государственное регулирование инновационных процессов. Государственная инновационная политика.

  8. Маркетинг в инновационной сфере: цели, задачи, методы и принципы осуществления. Маркетинг новых технологий.

  9. Организационные формы инновационных предприятий. Особенности и задачи организации инновационных процессов.

  10. Типы организационных структур инновационных предприятий. Особенности формирования и совершенствования структур инновационных предприятий.

  11. Организация выполнения НИОКР и обеспечения инновационного процесса на производстве.

  12. Организация внедрения и трансфера инноваций. Современные оргформы внедрения инноваций, цели и задачи трансфера научно-технических достижений.

  13. Планирование инноваций. Система внутрифирменного планирования инноваций.

  14. Технологические инновации и как вид инноваций и их особенности. Бизнес-план внедрения  технологических инноваций в производство: структура, функции и особенности создания

  15. Кадровое обеспечение инновационного процесса. Состав и функциональные особенности научно-технических кадров.

  16. Нормирование и организация труда исследователей, конструкторов, технологов и других сотрудников, занятых в инновационном процессе.

  17. Особенности стимулирования и оплаты творческого и научно-исследовательского труда.

  18. Управление затратами в инновационной сфере. Состав и структура инновационных затрат.

  19. Ценообразование в инновационной сфере, Ценообразование на инновационную продукцию. Контрактные (договорные) цены.

  20. Формы и методы финансирования инновационной деятельности. Оценка финансового состояния инновационного предприятия.

  21. Оценка эффективности инновационных проектов: сущность, принципы и виды оценки.

  22. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

  23. Принципы и методы оценки риска и инфляции при осуществлении инноваций. Метод сценариев.

  24. Понятие и сущность  инновационного проекта. Виды и содержание инновационных проектов.

  25. Стартап как вид инновационного проекта. Особенности жизненного цикла стартапа.

 

Информация © 2015-2017 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Департамент информационных технологий